坚决执行好公司和院长安排下来的所有指示
做到绝对的无条件服从
店长有店里的所有决定权
分管
1.团队管理：招聘、思想培训、岗位安排、解决人员之间的矛盾问题、
2.业绩管理：完成每月制定的业绩目标、协助每个团队的业绩完成、协助团队每次客户来的消费目的、分析每个客户的消费需求、做到周、月、季度、年的详细消费目标。
3.客户管理：精准分析客户的类别定位、安排好客户的标准服务、做好客户的真实评价、解决好客户的反馈问题、做好A客的客勤服务。
4.监管：监管好顾问的消耗标准，服务标准，技术标准，监管好前台的管理标准，监管好后勤的管理标准，
5.服务系统管理：培训和监管好标准化的服务系统流程，每月做一次考核
6.总结会管理：做好周、月、季、年的总结会标准，找出所有的问题并解决好，
7.拓客管理：完成好每个月的拓客模式和目标
8.生日管理：安排好客户和团队的生日标流程
9.节日管理：安排好每个节日的流程标准解决
10.涉及店的外围问题、

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